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李世龍總經(jīng)理在2011年工作會議上的重要講話
時間：2011-04-18
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李世龍總經(jīng)理在2011年工作會議上的重要講話全文如下（根據(jù)講話錄音整理）：
我們各項目標(biāo)已經(jīng)制定，宏偉藍(lán)圖已經(jīng)描繪，今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，從某種意義上來說，也是真正意義上的交航新紀(jì)元。在這里，我想談?wù)勔韵聨c意見。
一、認(rèn)清形勢，把握機遇
首先全體員工要認(rèn)清局勢，從現(xiàn)在開始要有緊迫感、危機感，我們的任務(wù)很艱巨，要完成指標(biāo)需要我們時刻保持良好的精神面貌。全體職工要有緊迫感，集體意識，每位職工都不能游離于公司大發(fā)展、大經(jīng)營的目標(biāo)之外，我們的每個細(xì)胞都要實時激活起來，以往那些認(rèn)為發(fā)展與自己無關(guān)的職工，從現(xiàn)在起都要參與進(jìn)來。各個部門、各個項目部負(fù)責(zé)人都要主動思考本部門、本項目在公司大發(fā)展、大經(jīng)營中的作用，并要動員每位職工參與到“火熱”發(fā)展的大潮中來，營造一個“你追我趕、爭先恐后”勞動競賽的局面。
二、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，需建立以下保障體系
一是完善資質(zhì)發(fā)展體系。主要工作是資質(zhì)升級，今年的主要工作是港航、水利資質(zhì)的升級。我們能不能做大做強，能不能順利完成目標(biāo)關(guān)鍵是看資質(zhì)水平能不能跟上發(fā)展的需要。財務(wù)工作方面，從以往發(fā)展來看，我們有很大程度上的改觀，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今后我們必須加強資金運作，提高資金周轉(zhuǎn)率。財務(wù)一定要為現(xiàn)場、經(jīng)營提供及時準(zhǔn)確無誤的服務(wù)，財務(wù)人員要學(xué)會換位思考，項目人員要遵守財務(wù)制度。
二是建立經(jīng)營發(fā)展體系。經(jīng)營發(fā)展必須實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，專門研究經(jīng)營問題，專門討論政策變化，行業(yè)變化，在國家政策和產(chǎn)業(yè)政策中尋找出路。我們在“十二五”開局以來經(jīng)營發(fā)展很好，但是仍存在著問題。我們在以前的發(fā)展中有過經(jīng)驗，也有教訓(xùn)。我們要善于利用優(yōu)勢，輸出理念，同時也要學(xué)會揚長避短。
三是建立安全、技術(shù)制度體系。建立一個技術(shù)開發(fā)中心，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營中的新技術(shù)，新工藝，為全公司的技術(shù)工作提供指導(dǎo)。至于安全方面，一是必須采用責(zé)任制；二是普及安全知識，使安全生產(chǎn)的觀念深入人心。
四是建立人力資源保障體系。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人才問題已經(jīng)成了制約公司發(fā)展的一大瓶頸。在發(fā)展前進(jìn)中，我們必須堅持兩條腿走路，一是提高全體員工的責(zé)任心和角色意識，人力資源部要幫助每位職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。同時要研究完善薪酬體系，結(jié)合物價上漲的現(xiàn)狀，首先提高技術(shù)骨干的待遇，其中包括船隊的分配體系和船員的分配體系，讓能干事、干成事的同志有待遇，并給他們提供較高的待遇。
五是建立設(shè)備保障體系。通過淘汰、改造、購置的辦法在“十二五”末完成公司全部設(shè)備的升級。目前，我們需要做的就是對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行評估，尤其是小設(shè)備的作用不可忽視。爭取在“十二五”末，購置一些促進(jìn)公司發(fā)展的大設(shè)備，尤其是那些能夠代表我們企業(yè)形象的大設(shè)備，不斷提高我們的裝備能力，通過裝備能力的提高，保障我們新一年度的工作計劃順利實施。
要善于借智、借力、借財，吸收優(yōu)秀的合作伙伴。在延伸“品”字型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上下功夫。實踐證明，這個格局是完全正確的，要想支撐這個格局繼續(xù)快速發(fā)展必須做一些鋪墊工作，一是資質(zhì)鋪墊，二是資金鋪墊，三是人才設(shè)備的鋪墊。
六是完成今年的各項目標(biāo)，必須要以嚴(yán)明的組織紀(jì)律作保障。尤其是報表問題上，必須要保證及時準(zhǔn)確無誤，加大報表管理力度。同時，我們的管理要體現(xiàn)以人為本的原則，關(guān)心職工，愛護職工。第二，我們的管理必須要促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，促進(jìn)管理制度的不斷完善。要提高執(zhí)行力，必須要實現(xiàn)執(zhí)行力的遞增而不是遞減。
三、總結(jié)教訓(xùn)，提高風(fēng)險意識
認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，這兩年，公司的綜合實力不斷上升，職工的精神面貌和自豪感不斷增強。但是我們在工作中也有不少教訓(xùn)，尤其是在合作項目上合作伙伴的選擇上。針對這種現(xiàn)狀，我們可以聯(lián)系集團內(nèi)部各單位建立聯(lián)動機制，對一些與其他單位合作中表現(xiàn)不好的合作伙伴，我們也不要用；在合作問題上必須謹(jǐn)慎，對一些不了解、不熟悉的項目堅決不要做；在涉及到一些大件購置問題上，必須要謹(jǐn)慎，并要制定相關(guān)管理辦法。
今年我們的任務(wù)還很艱巨，但我們有足夠的信心做好每項工作，我們的職工必須繼續(xù)發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，為公司的發(fā)展排憂解難，貢獻(xiàn)力量！
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