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李總在黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話
時(shí)間：2011-04-18
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在黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話
（根據(jù)講話錄音整理）
（李世龍 2011年3月31日）
目前，市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，每年都會(huì)呈現(xiàn)不同的變化。針對當(dāng)下這種局面，提高中層以上管理干部駕馭大局、綜合考慮問題和提高治理企業(yè)的能力成為新形勢下干部隊(duì)伍建設(shè)最主要的任務(wù)。
就如何提高治企能力，有以下幾點(diǎn)意見：
第一，要提高治企能力，就必須要提高政治識別能力，即在復(fù)雜的市場環(huán)境中堅(jiān)持正確的政治方向，這其中包括學(xué)習(xí)國家的政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和加強(qiáng)黨性意識教育。企業(yè)所有經(jīng)營都必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須在國家允許的法律范圍內(nèi)，遵守國家的法律法規(guī)，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有政策意識、法律意識，要勤于思考，充分研究國家政策法規(guī)和市場規(guī)律。
第二，要提高治企能力，就必須提高專業(yè)知識水平和駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力。過去我們經(jīng)常批評外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，實(shí)踐證明，外行的確不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但是兩者在某種情況下是可以相互轉(zhuǎn)換的，外行通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識可以成為內(nèi)行。另外，要想在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有好的發(fā)展，就必須要掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不斷提高對專業(yè)知識重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步完善專業(yè)知識的系統(tǒng)性，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性和主動(dòng)性。
第三，要提高治企能力，就必須提高駕馭復(fù)雜問題的能力。這主要包括兩個(gè)方面，一是分析把握問題的能力，因?yàn)?，市場?jīng)濟(jì)變幻莫測，在一定程度上講是博弈經(jīng)濟(jì)，到處都存在陷阱，我們要善于分析，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是要掌握分析問題的方法。要掌握內(nèi)外有別等一些基本哲學(xué)理論，善于把握形勢和分寸。
以上是提高治企能力包含的三個(gè)方面，下面就如何提高治企能力，個(gè)人認(rèn)為可以通過以下九種途徑來實(shí)現(xiàn)：
一是要堅(jiān)持黨的群眾路線，團(tuán)結(jié)好全體員工，廣開言路，凝聚集體智慧，治理企業(yè)。因?yàn)槲覀兪菄衅髽I(yè)，全心全意依靠工人階級的方針不能動(dòng)搖， 重大問題一定要實(shí)行集體決策，我們的政策出臺(tái)必須要有群眾基礎(chǔ)。要想把企業(yè)發(fā)展好，必須要凝聚全體員工的汗水和智慧，形成上下聯(lián)動(dòng)的局面，才有利于我們開展工作。
二是要嚴(yán)格要求自己，端正工作態(tài)度，更新觀念。尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要做好更新觀念的先鋒，要發(fā)揮火車頭的作用、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用。要勤于思考，樂于奉獻(xiàn)。按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”要求，把領(lǐng)導(dǎo)干部建立成特別堅(jiān)強(qiáng)、特別團(tuán)結(jié)、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。
三是要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。要廣泛學(xué)習(xí)各類知識，不斷擴(kuò)大我們的知識面。利用“請進(jìn)來走出去”的形式，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化和最新管理成果。二十一世紀(jì)企業(yè)競爭的核心是人才競爭，而人才培養(yǎng)的主要方法是靠引進(jìn)和自身的培養(yǎng)，要把培養(yǎng)人才作為我們提高治企能力的一項(xiàng)重要任務(wù)。
四是打造研究型企業(yè)?？紤]設(shè)置企業(yè)管理辦公室，針對企業(yè)內(nèi)部情況，每年至少提出一至兩項(xiàng)企業(yè)管理課題，供中層以上干部思考。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子對管理課題一定要有具體的意見和認(rèn)識，中層干部要廣泛參與。
五是要借力借智借財(cái)，實(shí)行“拿來主義”，學(xué)會(huì)應(yīng)用當(dāng)代成功的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)使用體制外人才，學(xué)會(huì)借助金融平臺(tái)，發(fā)展自己。加強(qiáng)交航體制和機(jī)制變革，繼續(xù)走管理密集型道路，降低企業(yè)運(yùn)營成本。
六是要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡乃悸?，抓緊對年輕干部的培養(yǎng)，讓交航的大旗繼續(xù)飄揚(yáng)。
七是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，杜絕推諉扯皮，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任意識和負(fù)責(zé)精神，有敢于戰(zhàn)勝困難的勇氣。堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的精神是治理企業(yè)的基礎(chǔ)，要上下一心，把維護(hù)公司的集體利益當(dāng)作第一位的任務(wù)。
八是要敢于開展批評和自我批評。批評是為了團(tuán)結(jié)，要在各個(gè)工作階段反思和總結(jié)；要在相互幫助、相互支持中凝心聚力，避免因個(gè)人思維的局限性帶來的決策性失誤。
九是領(lǐng)導(dǎo)層要做觀念轉(zhuǎn)變的排頭兵、堅(jiān)持原則的衛(wèi)兵、把握形勢的哨兵、消除隱患排除萬難的工兵。要善于在工作中尋找規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，把握好辦企業(yè)的基本原則。
公司中層以上干部要積極提高參與管理的能力，圍繞“六大保障”，在企業(yè)內(nèi)部共同形成一個(gè)互相支持、互相監(jiān)督企業(yè)體制，為企業(yè)健康快速的發(fā)展添磚加瓦，為完成公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持！
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