為進(jìn)一步學(xué)習(xí)和落實效能建設(shè)活動，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，根據(jù)集團(tuán)黨委“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項行動工作及安徽交航公司效能建設(shè)工作方案要求，第三工程公司積極響應(yīng)，聚焦效能提升，主動開展專項行動及部署各項效能建設(shè)工作，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動問題解決。

集思廣益，對焦對標(biāo)補(bǔ)短板。為了更好地推進(jìn)效能建設(shè)工作落地見效，三公司組織全體員工深入學(xué)習(xí)公司《2022年度效能建設(shè)工作實施方案》和《效能建設(shè)倡議書》文件精神，并開展效能建設(shè)專題研討會，充分了解職工的真實想法。會議強(qiáng)調(diào)，效能建設(shè)是深化管理、推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的一項重要舉措，事關(guān)分公司高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)量，必須建立健全常態(tài)化效能建設(shè)機(jī)制，引導(dǎo)職工樹立效能建設(shè)的思想意識，培養(yǎng)職工精益求精的工作態(tài)度。堅持對焦公司中心工作，對標(biāo)集團(tuán)、公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，從項目管理、市場經(jīng)營、員工培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃等方面集思廣益，深入剖析，梳理內(nèi)部問題清單、嚴(yán)抓工作整改落實，強(qiáng)化效能建設(shè)，促進(jìn)工作開展。

多措并舉，創(chuàng)新創(chuàng)造培亮點(diǎn)。培養(yǎng)過硬作風(fēng)，立足崗位建功立業(yè)，結(jié)合分公司工作實際，制定了四項具體舉措，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。一是健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室統(tǒng)籌效能建設(shè)工作，時刻“盯住不落實的事”，嚴(yán)肅“追究不落實的人”，切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)。二是強(qiáng)化監(jiān)督，提升實效。在機(jī)關(guān)及所屬各項目設(shè)立意見箱，機(jī)關(guān)開通直線電話，公布公司專屬郵箱及書信郵寄地址，多方拓寬建言渠道，在全公司范圍內(nèi)查找出對機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況的突出問題；三是夯實責(zé)任，嚴(yán)抓落實。不定期對效能情況進(jìn)行督查，采取平時考核和集中測評相結(jié)合、組織檢查和員工監(jiān)督相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合等方式，對查找出工作中有“冷、浮、庸、奢、散”等問題的機(jī)關(guān)干部，下發(fā)限期整改建議書。對員工反應(yīng)存在問題較多的干部，調(diào)整崗位、通報批評并嚴(yán)格追究，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的根本好轉(zhuǎn)。四是制定方案，培養(yǎng)人才。結(jié)合人才培養(yǎng)制度，制定了《青年員工培養(yǎng)方案》，進(jìn)一步完善三公司人才培養(yǎng)機(jī)制，加大后備人才培養(yǎng)力度，搭建青年人才梯隊，合理挖掘、培養(yǎng)青年后備人才，分公司依據(jù)實施辦法成立員工季度考核領(lǐng)導(dǎo)小組和員工年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

深入一線，提質(zhì)增效強(qiáng)項目。積極改變上下級角色觀念，定期組織各部門深入項目現(xiàn)場，了解項目真實進(jìn)度和安全生產(chǎn)各項工作落實情況，對項目各項工作執(zhí)行情況進(jìn)行及時“體檢”，查擺出項目基礎(chǔ)管理中存在的不足。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，梳理出5大類問題，31條問題清單，對標(biāo)公司項目管理辦法及效能建設(shè)工作方案要求，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，嚴(yán)格把關(guān)各項工作流程，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保項目建設(shè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

披荊斬棘，擔(dān)責(zé)擔(dān)難壯底氣。在集團(tuán)黨委和公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)習(xí)宣貫建工控股第一次黨代會精神，號召全體職工克服畏難情緒，勇于擔(dān)責(zé)擔(dān)難，在關(guān)鍵時刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來。切實履行作風(fēng)效能建設(shè)主體責(zé)任，提高基礎(chǔ)管理效率，提升項目管理水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以效能建設(shè)工作為契機(jī)，推動各項工作全面落實，以工作實績檢驗效能建設(shè)的成果，為實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！