為進(jìn)一步展現(xiàn)勤勉高效、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)的工作作風(fēng)，不斷提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，黃山分公司積極響應(yīng)公司效能建設(shè)活動方案，堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，營造干的氛圍，著力鍛造一支政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部職工隊(duì)伍。

加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，樹立追求卓越的遠(yuǎn)大目標(biāo)

為了更好地推進(jìn)效能建設(shè)工作落地見效，黃山分公司迅速組織全體員工深入學(xué)習(xí)《安徽省交通航務(wù)工程有限公司2022年度效能建設(shè)工作實(shí)施方案》和《效能建設(shè)倡議書》文件要義。通過座談交流，充分了解職工的真實(shí)想法，引導(dǎo)職工樹立效能建設(shè)的思想意識，培養(yǎng)職工精益求精的工作態(tài)度，在分公司范圍內(nèi)營造出“立說立行”、“干”字為先的濃厚氛圍，強(qiáng)化“馬上就辦、辦就辦好”的工作執(zhí)行力。緊密結(jié)合黃山分公司的實(shí)際情況，精準(zhǔn)把脈，切實(shí)為職工制定相關(guān)工作目標(biāo)及工作內(nèi)容，明確崗位職責(zé)。

聚焦重要目標(biāo)，凝聚攻堅(jiān)克難的澎湃合力

好的執(zhí)行力，在于聚焦重要目標(biāo)。黃山分公司堅(jiān)持關(guān)注問題導(dǎo)向，針對公司此前多次項(xiàng)目檢查反饋問題，系統(tǒng)整理，科學(xué)分析原因，制定整改方案以及具體整改臺賬。圍繞“質(zhì)量安全是工程生命”的目標(biāo)，不斷組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型項(xiàng)目案例，認(rèn)真反思管理漏洞。通過企業(yè)文化建設(shè)和作風(fēng)效能建設(shè)，充分調(diào)動廣大黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)職工把心思和精力聚焦到分公司重點(diǎn)工作目標(biāo)上來，忠誠履職盡責(zé)，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)能力擔(dān)當(dāng)，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)換為公司前進(jìn)發(fā)展中的有效動能，凝聚出澎湃的發(fā)展合力，確保各項(xiàng)工作見真章、出實(shí)效。

嚴(yán)格督查執(zhí)行，推動爭做一流深入人心

擁有好的執(zhí)行力，還需與嚴(yán)格的督查有機(jī)融合。黃山分公司定期組織各部門深入項(xiàng)目現(xiàn)場，檢查施工生產(chǎn)管理情況，每周召開生產(chǎn)進(jìn)度會議、項(xiàng)目管理人員例會，每月召開安全生產(chǎn)會議以及各班組生產(chǎn)會議等。結(jié)合會議匯報與現(xiàn)場檢查，了解項(xiàng)目真實(shí)進(jìn)度和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)情況，對項(xiàng)目各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行及時“體檢”，查擺出項(xiàng)目基礎(chǔ)管理中存在的不足，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，對標(biāo)對表公司項(xiàng)目管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)工作流程，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保項(xiàng)目建設(shè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致高效作風(fēng)爭做一流的工作業(yè)績。

    黃山分公司將在集團(tuán)黨委和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)宣傳貫徹建工控股第一次黨代會精神，多措并舉做好效能建設(shè)工作。明確效能建設(shè)的主體和目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際執(zhí)行效能建設(shè)方案，將各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，構(gòu)建“作風(fēng)過硬、行為規(guī)范、辦事高效”的管理體系，確保各項(xiàng)目順利進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。